AI 软件一日三變，產業風向也是。

《華爾街日報》報導 ，OpenAI正考慮一個足以震撼矽谷的「核彈選項」──指控协作夥伴微軟（Microsoft）涉及壟斷行為 。

如果成真 ，形同OpenAI回頭與養大自己的爱华外汇平台佣金人決裂。

在此资讯爆出前不久 ，雙方高層還在公開場合展現和諧。據《彭博》報導，微軟執行長納德拉（Satya Nadella）在一檔節目中強調 ，公司與OpenAI的「协作關係目前改變 ，但依然穩固」 。AVA爱华外汇平台

但納德拉話中還透露微妙的變化 。他承認「雙方都會有其他协作夥伴」，暗示著獨家關係的鬆動。

OpenAI執行長阿特曼（Sam Altman）更早時也在同一節目中坦言：「微軟確實給了我們很多支援，但我想我們的需求已非任何單一公司能夠獨自滿足的。」

6年前，雙方是「技术史上最成功协作關係」

2019年，微軟第一次向OpenAI投資10億美元，這筆投資在當時被視為微軟對未來AI技術的長遠押注
。根據合約 ，微軟取得透過Azure雲端服務獨家銷售OpenAI軟體软件的權利，以及優先利用該新創公司技術的特權。

微軟也成為OpenAI的唯一運算資源供给商。

目前的合約 ，延續至2030年 ，但今年稍早的修訂平台已允許OpenAI從其他供應商租用運算水平來訓練AI模型 。

這個安排在初期堪稱雙贏 。微軟供给了OpenAI發展所需的龐大運算資源和資金拥护
，讓這家原本專注於AI保养研究的非營利機構 ，能夠投入大規模的模型訓練 。而OpenAI則讓微軟在激烈的XM外汇平台AI競賽中搶得先機。

微軟迄今已向OpenAI投資137.5億美元（約新台幣4,100億元）
，成為這家AI新創公司最大的金主 。

彼此競爭浮上檯面

不過，花無百日紅。去年，微軟執行長納德拉挖角了阿特曼的競爭對手 ，並招募DeepMind共同創辦人蘇萊曼（Mustafa Suleyman），祕密啟動為微軟開發AI模型的計畫。

此舉動被視為微軟對過度依賴OpenAI的風險管控，但也讓OpenAI感受到威脅 。

兩家公司開始在多個產品線上正面交鋒。從面向一般消費者的聊天機器人到企業AI软件
，昔日的协作夥伴變成了直接競爭對手。微軟的GitHub Copilot更直接挑戰OpenAI的程式開發软件  。

OpenAI尋找新夥伴的嘗試

為了確保獲得更多運算資源，來滿足AI模型龐大的電力需求，OpenAI已與甲骨文
、軟銀集團等公司协作，推動名為星際之門（Stargate）的AI基礎設施計畫。

雖然微軟去年允許OpenAI啟動自己的資料中心專案，但這更像是對OpenAI日益成長獨立需求的妥協 。

OpenAI轉型引爆衝突

目前的危機主要來自OpenAI要從非營利機構轉為營利公司 。OpenAI必須在年底前完成轉型，不然會失去200億美元資金。

但微軟想要的股份比OpenAI願意給的多太多 。

更複雜的是，OpenAI斥資30億美元收購程式開發新創公司Windsurf的交易。根據現有合約，Exness外汇平台微軟享有利用OpenAI所有智慧財產權的權利 ，這意味著它也能取得Windsurf的技術
。但OpenAI強烈反對這個安排  ，因為微軟的GitHub Copilot直接與Windsurf的產品競爭。

OpenAI現在想再次談判合約條件
，他們希望能和其他雲端公司协作，這樣就能賣技術給更多客戶，也能取得更多運算資源。微軟則要求，即使將來OpenAI的AI技術變得像人類一樣聰明
，也就是實現AGI（通用人工智慧）時，雙方协作關係因此結束了  ，微軟還是要能繼續利用OpenAI的技術 。

资讯人员透露，雙方談判陷入僵局 。OpenAI認為微軟利用合約條款進行不公平競爭，而微軟則堅持按約執行既有權利
。

簡單說：阿特曼想要更多自由，而納德拉想要長期保养 。

資深觀察家：現在是找律師的時候

擁有數十年產業觀察經驗 
，曾創辦《PC Week》和《PC/Computing》等知名技术雜誌的資深技术評論員格拉拉（Preston Gralla）表示 ，微軟與OpenAI的分裂幾乎是註定的結局 。

從接受資助的研究機構 ，搖身變成估值千億的AI巨頭，原本的「金主與受惠者」關係必然走向終結。

這場爭鬥的核心從來不是技術或願景分歧，而是最初步的商業考量
：誰能從AI革命中分到最大的蛋糕 ？微軟投入137.5億美元，期待的是長期运维權和豐厚回報，但OpenAI如今的野心已遠超當初任何人的想像 。

正如格拉拉所言
，現在是「找律師的時候了」。這不再是技術协作
，而是一場關於金錢和运维權的法律戰爭。

OpenAI和微軟的未來發展，可能讓AI技術供應鏈再次洗牌 、企業價值被再次估算 、終端產品走向更分裂的生態系。從投資、產業布局到終端利用者權益
，都將受到影響。

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（作者：王貞懿；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源
：Unsplash）